gft05.19-bill-melinda-gates-a-1068x712.j

November 4, 2019

THE DAVID RUBENSTEIN SHOW:

PHILANTHROPIST

MELINDA GATES 

DAVID RUBENSTEIN: Let’s talk about the foundation for a moment. It’s the largest foundation in the world. It has assets of how much now? 

MELINDA GATES: About $50 billion.

DAVID RUBENSTEIN: Since it was created, how much has it given away? 

MELINDA GATES: Forty-five billion dollars.

DAVID RUBENSTEIN: Nobody’s given away anything close to that in the foundation world. You created the foundation from the wealth created by Microsoft. Then one day Warren Buffett called you and Bill and said, “Guess what? I don’t know what to do with my wealth, but I want to give it to you because I like what you’re doing.” 

MELINDA GATES: That’s essentially it. Warren’s wife, Susie, was very involved in philanthropy, and his plan had been to give it away through the foundation that he and she had, but she passed away early, unexpectedly. He came and surprised Bill and me, and said that the vast majority of the money would go through our foundation, along with three that his children had and the Susan T. Buffett Foundation. 

DAVID RUBENSTEIN: When he called you and said, “I’m giving you fifty or sixty billion dollars,” what did you say?

MELINDA GATES: Bill and I took a walk after that discussion, and we were alone, and we both cried. To know Warren’s generosity, and that we would be able to do even so much more than we were already doing for people around the world — it was just an unbelievably touching moment, and a touching moment of friendship. It’s been fabulous to have Warren as a trustee, because he thinks long-term, just like we do, but he also is the wind at our backs at times. Even when I’ve taken on something hard, he will often say to me backstage, “You’re doing the right thing.” He said to his three kids, and to us, “Swing for the fences. You are taking on the things that society has left behind. To do that, you are going to have to take risks, and I expect you to take risks.” 

DAVID RUBENSTEIN: When was the foundation created?

MELINDA GATES: We had two foundations that we started right after we got married. We merged them in 2000 and made them the Bill & Melinda Gates Foundation.

DAVID RUBENSTEIN: Patty Stonesifer, who had been a Microsoft employee for ten years or so, ran the foundation. When Bill retired as the CEO, he went over to the foundation. Then both of you, together, decided what you wanted to do with its resources. You said, “There are two issues we want to tackle: global health, principally in sub-Saharan Africa and Southeast Asia, and K–12 education in the United States.” How did you decide on those two issues? There are so many you could have tackled.

MELINDA GATES: We felt that in countries around the world, low-income countries, the thing holding people back the most was health — a bout of malaria, HIV/AIDS, tuberculosis, children dying needless deaths. We thought there was something that philanthropy could do to work on health. If you start with health, then you can go on to get a great education. In the United States, we believe that all lives have equal value but not equal opportunity, and the piece that’s holding the U.S. back is a great K–12 public education system.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Давайте на минутку поговорим о фонде. Это самый большой фонд в мире. Сколько у него сейчас активов?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Около 50 миллиардов долларов.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: С тех пор как он был создан, сколько он отдал?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Сорок пять миллиардов долларов.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: В мире основания никто не раздавал ничего подобного. Вы создали фонд из богатства, созданного Microsoft. И вот однажды Уоррен Баффет позвонил вам с Биллом и сказал: "Знаете что? Я не знаю, что делать с моим богатством, но я хочу отдать его тебе, потому что мне нравится то, что ты делаешь.”

МЕЛИНДА ГЕЙТС: по сути, так оно и есть. Жена Уоррена, Сьюзи, была очень увлечена благотворительностью, и он планировал пожертвовать ее через фонд, который у них был, но она умерла рано, неожиданно. Он пришел, удивил Билла и меня и сказал, что большая часть денег пойдет через наш фонд, а также через три фонда, которые были у его детей, и Фонд Сьюзен т.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Когда он позвонил вам и сказал “ "Я даю вам пятьдесят или шестьдесят миллиардов долларов", что вы ответили?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: После этого разговора мы с Биллом пошли гулять, остались одни и заплакали. Знать о великодушии Уоррена и о том, что мы сможем сделать даже гораздо больше, чем уже делаем для людей во всем мире,—это был просто невероятно трогательный момент, и трогательный момент дружбы. Было потрясающе иметь Уоррена в качестве доверенного лица, потому что он думает о долгосрочной перспективе, как и мы, но иногда он также является ветром за нашими спинами. Даже когда я беру на себя что-то тяжелое, он часто говорит мне за кулисами: “ты поступаешь правильно.” Он сказал своим троим детям и нам: "качайтесь к заборам. Вы принимаете на себя то, что общество оставило позади. Для этого вам придется пойти на риск, и я ожидаю, что вы пойдете на риск.”

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Когда был создан Фонд?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: У нас было два фонда, которые мы основали сразу после свадьбы. Мы объединили их в 2000 году и сделали их Фондом Билла и Мелинды Гейтс.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Пэтти Стоунзифер, которая была сотрудником Microsoft в течение десяти лет или около того, управляла фондом. Когда Билл ушел с поста генерального директора, он перешел в Фонд. Затем вы оба вместе решили, что хотите делать с его ресурсами. Вы сказали: "есть две проблемы, которые мы хотим решить: глобальное здравоохранение, главным образом в странах Африки к югу от Сахары и Юго-Восточной Азии, и образование к–12 в Соединенных Штатах.” Как вы решили эти два вопроса? Вы могли бы справиться со столькими.

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Мы чувствовали, что в странах по всему миру, в странах с низким уровнем дохода, больше всего людей сдерживает здоровье-борьба с малярией, ВИЧ/СПИДом, туберкулезом, дети умирают ненужной смертью. Мы думали, что есть что-то, что филантропия может сделать, чтобы работать на здоровье. Если вы начнете со здоровья,то сможете получить отличное образование. В Соединенных Штатах мы считаем, что все жизни имеют равную ценность, но не равные возможности, и часть, которая сдерживает США,–это великая система государственного образования К-12.

WORDS TO LEARN

 

That’s essentially it. — Так и есть. / Действительно так.

to pass away — скончаться, умереть

generosity /ˌdʒen.əˈrɑː.sə.t̬i/ (US) — щедрость, великодушие

touching moment — трогательный момент

to think long-term — думать на перспективу, мыслить долгосрочно

wind at (one's) backs благоприятное положение, способствующее движению вперёд (ветер дует в спину)

to swing for the fences — прилагать максимальное количество усилий или энергии

to take risks — идти на риск, рисковать

to tackle issues — решать вопросы, заниматься какими-л. проблемами

low-income countries — страны с низким уровнем дохода, бедные страны

bout /baʊt/ — приступ, вспышка

malaria /məˈler.i.ə/ (US) — малярия

to die needless death — умереть бессмысленной смертью

38384170-3c4d-11e9-bf69-dceba51b203c.jpg

DAVID RUBENSTEIN: Some people would say, “Why are you taking so much money from a U.S. company’s profits and putting them in sub-Saharan Africa or Southeast Asia?”

MELINDA GATESFor just a few dollars in the developing world — $50, $100 — you can save so many more lives. When you do save those lives and then you help people lift themselves up, you get peaceful and prosperous societies all over the world. We care about everybody, not just U.S. citizens. 

DAVID RUBENSTEIN: You decided, when your children came, that you wanted to spend more time with them, and you left Microsoft. What was Bill’s reaction?

MELINDA GATES“Really?” He knew I loved working, and I loved working at Microsoft. He also knew I had that piece of my brain that loved to be on the working side, so he was quite surprised when I told him I was going to leave. My whole issue about how much I was going to work at the foundation is I had it timed for when our kids would get older. I knew that until our last daughter went off to preschool, I was not going to be full-time. Once she was in preschool, my plan always was to work full-time then.

DAVID RUBENSTEIN: Doing the work of the foundation, you went to sub-Saharan Africa, among other places, and eventually you decided that you wanted to focus more on women’s issues.

MELINDA GATESWhat I’ve seen in twenty years of work with the foundation is that if we can help lift up all women, we will change the world. There are a lot of forces pushing women down today. I’ve seen it in country after country, all over the world. If you lift up women, they lift up everybody else around them. That ultimately lifts up a community and a country.

DAVID RUBENSTEIN: One of the first issues you thought about was contraception. You are a committed Catholic. Was it difficult for you to say, “We should focus more of the foundation’s efforts on contraception”?

MELINDA GATES: It was a difficult decision for me because of my Catholic roots. I am still Catholic. But I met so many women around the world and they would discuss with me that this was literally a life-or-death crisis for them as a mom. They would say, “If I have another baby too soon, I’ll die in childbirth,” or “I have five children. It’s not fair to my last child or the others to have another one when I can’t feed them.” So I had to wrestle with my Catholic faith and say, “What do I believe in? I believe in saving lives.” This was the right thing to do.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Некоторые люди сказали бы: "почему вы берете так много денег из прибыли американской компании и вкладываете их в Африку к югу от Сахары или Юго-Восточную Азию?”

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Всего за несколько долларов в развивающихся странах-50, 100 долларов-можно спасти гораздо больше жизней. Когда вы спасаете эти жизни, а затем помогаете людям подняться, вы получаете мирные и процветающие общества по всему миру. Мы заботимся обо всех, а не только о гражданах США.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Когда появились ваши дети, вы решили, что хотите проводить с ними больше времени, и ушли из Microsoft. Какова была реакция Билла?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: "Правда?” Он знал, что я люблю работать, и мне нравилось работать в Microsoft. Он также знал, что у меня есть та часть мозга, которая любит работать, поэтому он был очень удивлен, когда я сказал ему, что собираюсь уйти. Весь мой вопрос о том, сколько я буду работать в фонде, заключается в том, что я рассчитал его на то время, когда наши дети станут старше. Я знала, что до тех пор, пока наша последняя дочь не пойдет в детский сад, я не буду работать полный рабочий день. Когда она была в детском саду, мой план всегда состоял в том, чтобы работать полный рабочий день.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Выполняя работу фонда, вы отправились в Африку к югу от Сахары, среди прочих мест, и в конце концов решили, что хотите больше сосредоточиться на женских проблемах.

МЕЛИНДА ГЕЙТС: За двадцать лет работы с Фондом я убедилась в том, что, если мы сможем поднять всех женщин, мы изменим мир. Сегодня существует много сил, толкающих женщин вниз. Я видел это в разных странах, по всему миру. Если вы поднимаете женщин, они поднимают всех вокруг себя. Это в конечном счете поднимает сообщество и страну.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Одной из первых проблем, о которой вы подумали, была контрацепция. Вы убежденный католик. Вам было трудно сказать: "мы должны сосредоточить больше усилий фонда на контрацепции"?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Это было трудное решение для меня из-за моих католических корней. Я все еще католик. Но я встречала так много женщин по всему миру, и они обсуждали со мной, что это был буквально кризис жизни или смерти для них как для мамы. Они говорили:” Если у меня родится еще один ребенок слишком рано, я умру при родах “или " у меня пятеро детей. Это несправедливо по отношению к моему последнему ребенку или к другим, когда я не могу их прокормить”, - поэтому мне пришлось бороться со своей католической верой и говорить: “во что я верю? Я верю в спасение жизней.” Это было правильно.

WORDS TO LEARN

 

for just a few dollars — всего за несколько долларов

developing world — развивающиеся страны

developed world — развитые страны

to lift someone up — делать так, чтобы человек чувствовал себя более счастливым, более уверенным

prosperous society — процветающее общество

ultimately — в конечном счёте, в итоге

to be a committed Catholic — быть убеждённым католиком

to make the effort — прилагать усилие

literally /ˈlɪt̬.ɚ.əl.i/ (US) — без преувеличения, в буквальном смысле

life-or-death crisis — вопрос жизни и смерти, жизненно важный вопрос

to die in childbirth — умереть при родах

to wrestle with smth /ˈres.əl/ (US) — бороться с чем-л.

105005938-makeit_02132018_Gatesletter_me

DAVID RUBENSTEIN: Did you find sometimes a woman would say, “Take my child because I can’t raise this child”? 

MELINDA GATES: More than once. I learned from Warren’s wife, Susie, that if you can, go in anonymously. I’ll go into many rural settings in a pair of khaki pants and a T-shirt, and I will talk to women. Susie said, “If you talk to the men and women in the villages, you will learn so much.” I’ll give you an example. I was in northern India and I had visited a health clinic. We and the government were working on this health clinic for pregnant women to go in and deliver. It saves their lives and their babies’ lives. I went into a village to talk to a woman. She had her little son next to her, and her husband, and a newborn in her arms. She had had a great experience in the health clinic. I was there to talk to her about that. By the time I was finished speaking with her, I had one last question. I said, “What hope do you have?” Her name was Mina. She looked down for a long time. She cast her eyes down, and I thought, “I’ve asked something inappropriate.” She finally looked up at me and she said, “The truth is I have no hope. I have no hope for feeding this child or that one, or educating them. Please, take them home with you.” When that happens, it is heartbreaking. To see a woman who loves her sons that much, but knows they would be better off going home with a stranger, that’s heartbreaking. And that’s the story of many, many women and families around the world.

DAVID RUBENSTEIN: Did you decide to make contraception available to women in these areas?

MELINDA GATES: We and our partners built a global coalition in 2012 and raised $2.6 billion to provide access to all types of contraceptives around the world, in the sixty-nine poorest nations where women do not have good access to them. We are systematically working to educate women about them. You’d be amazed how much women know already, but it is important to educate them about their bodies and then to make sure they have access to the tools they want to have.

DAVID RUBENSTEIN: Let’s talk about the beginning of your life, before we go back to some of the specific women’s issues you address. You grew up in Dallas, and your father was an engineer? 

MELINDA GATES: He was an aerospace engineer, working on the Apollo missions early on.

DAVID RUBENSTEIN: We’re about to celebrate the fiftieth anniversary of the Apollo moon landing. Your father was involved in that?

MELINDA GATES: He just got an award from Georgia Tech, where he got his engineering degree, because of that work.

DAVID RUBENSTEIN: Your mother was not college-educated, but she helped start a real-estate business that enabled your family to pay for private schooling?

MELINDA GATES: There were four kids in our family. My parents had this goal that all four of us would be college-going. We could go anywhere in the country we wanted to go, and they were going to figure out how to pay for it. So my parents founded a small real-estate investment business, and my mom ran it full-time during the day, raising four kids. Then my parents and we worked on it at night and on the weekends.

DAVID RUBENSTEIN: You went to an all-girl Catholic school, then to Duke. Where else did you think of going?

MELINDA GATES: The first place I thought I wanted to go was Notre Dame, because many of my high school girlfriends’ dads had gone there. But when my dad and I went to visit Notre Dame, they were phasing out computer science. They thought it was a fad, and they were putting it back into the departments. I wanted to study computer science, because my math teacher in high school had gone to the head nun and advocated to bring computers into the school when almost nobody had computers. So I knew I wanted to study computer science in college, and I was kind of devastated because my dream had been to go to Notre Dame. Then I saw Duke. They just had a big grant from IBM, two great computer labs, and I said, “This is where I’m going.”

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Вы находили, что иногда женщина говорила:”Возьми моего ребенка, потому что я не могу вырастить этого ребенка"?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: И не раз. От жены Уоррена, Сьюзи, я узнал, что, если можно, входите анонимно. Я буду ходить во многие сельские места в брюках цвета хаки и футболке и буду разговаривать с женщинами. - Если ты поговоришь с мужчинами и женщинами в деревнях,то узнаешь так много.” Я приведу вам пример. Я был в Северной Индии и посетил медицинскую клинику. Мы и правительство работали над созданием этой клиники для беременных женщин, чтобы они могли принимать роды. Это спасает их жизни и жизни их детей. Я пошел в деревню, чтобы поговорить с женщиной. Рядом с ней был ее маленький сын, и ее муж, и новорожденный на руках. У нее был большой опыт работы в клинике. Я был там, чтобы поговорить с ней об этом. К тому времени, как я закончил говорить с ней, у меня был последний вопрос. Я сказал: "на что ты надеешься?” Ее звали Мина. Она долго смотрела вниз. Она опустила глаза, и я подумал: "я спросил что-то неуместное.” Наконец она посмотрела на меня и сказала: "Правда в том, что у меня нет надежды. У меня нет никакой надежды накормить того или иного ребенка или дать им образование. Пожалуйста, возьмите их с собой домой”.Когда это произойдет, это разбивает мне сердце. Видеть женщину, которая так сильно любит своих сыновей, но знает, что им было бы лучше вернуться домой с незнакомцем, - это душераздирающе. И это история многих, многих женщин и семей по всему миру.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Решили ли вы сделать контрацепцию доступной для женщин в этих областях?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Мы и наши партнеры создали глобальную коалицию в 2012 году и собрали 2,6 миллиарда долларов, чтобы обеспечить доступ ко всем видам контрацептивов по всему миру, в шестидесяти девяти беднейших странах, где женщины не имеют хорошего доступа к ним. Мы систематически работаем над тем, чтобы просвещать женщин о них. Вы будете поражены, как много женщины уже знают, но важно рассказать им о своем теле, а затем убедиться, что у них есть доступ к инструментам, которые они хотят иметь.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: давайте поговорим о начале вашей жизни, прежде чем мы вернемся к некоторым конкретным женским проблемам, которые вы решаете. Вы выросли в Далласе, а ваш отец был инженером?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Он был аэрокосмическим инженером, работал над миссиями "Аполлона" в самом начале.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: мы собираемся отпраздновать пятидесятую годовщину высадки "Аполлона" на Луну. Ваш отец был замешан в этом?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Он только что получил награду от Джорджии тек, где он получил диплом инженера, из-за этой работы.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Ваша мать не училась в колледже, но она помогла начать бизнес по продаже недвижимости, который позволил вашей семье оплачивать частное обучение?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: В нашей семье было четверо детей. У моих родителей была цель, чтобы мы все вчетвером учились в колледже. Мы могли поехать в любую точку страны, куда хотели, и они собирались выяснить, как за это заплатить. Итак, мои родители основали небольшой бизнес по инвестициям в недвижимость, и моя мама управляла им полный рабочий день в течение дня, воспитывая четверых детей. Потом мы с родителями работали над ним по ночам и по выходным.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Ты ходила в католическую школу для девочек, потом в Дьюк. А куда еще вы собирались пойти?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Первым местом, куда я хотела пойти, был Собор Парижской Богоматери, потому что туда ходили отцы многих моих школьных подружек. Но когда мы с папой отправились в Нотр-Дам, они постепенно отказались от компьютерных наук. Они подумали, что это причуда, и решили вернуть ее в отделы. Я хотел изучать информатику, потому что мой учитель математики в средней школе пошел к старшей монахине и выступал за то, чтобы принести компьютеры в школу, когда почти ни у кого не было компьютеров. Итак, я знал, что хочу изучать компьютерные науки в колледже, и был немного опустошен, потому что моей мечтой было попасть в Нотр-Дам. И тут я увидел Дюка. Они только что получили большой грант от IBM, две замечательные компьютерные лаборатории, и я сказал: “Вот куда я иду.”

WORDS TO LEARN

 

to raise this child растить, воспитывать ребёнка

more than once — не раз / больше, чем единожды

anonymously /əˈnɑː.nə.məs.li/ (US) — анонимно

newborn — новорожденный

by the time — к тому времени, к тому моменту

to look down — смотреть вниз, опустить глаза

to cast eyes down — to cast eyes down

to ask smth inappropriate — спрашивать о чем-л. неуместном

heartbreaking — душераздирающий, разрывающий сердце

coalition /koʊ.əˈlɪʃ.ən/ (US) — коалиция, объединение

to enable — позволять, давать возможность

to figure out — выяснить, разобраться, понять

at night — ночью

on the weekends — на выходных

fad — прихоть, преходящее увлечение (мода)

nun — монахиня

devastated — опустошённый, подавленный

BillMelindaGatesIndia-e1408376810107.jpg

DAVID RUBENSTEIN: Interestingly, women were more involved in computer science years ago than maybe today. Why was that? 

MELINDA GATES: At the time I was in college, the late 1980s, about 37 percent of college undergrads in computer science were women. We were on our way up, we thought, like in law and medicine. That has since dropped to about 17 or 18 percent. Now it’s on a slight uptick to 19 percent. One of the things I’ve learned about data and the data we collect is we think data is objective. Data is actually sexist. We don’t actually know why women have dropped out of computer science, but there’s some theories looking at the data we do have. Personal computers were really promoted to boys as a home gaming device. When I played home video games, it was Pong, Pac-Man. Then, with the advent of computers, they were promoted to boys, and so more boys’ games were made, became shoot-’em-up games, and women and girls said, “I’m out.” It became this self-referential circle.

DAVID RUBENSTEIN: You also point out in your book that computers were often thought to be for women because accounting and other back-office tasks were done by computers and those were, quote, “women’s jobs.” When they became sexier, because you could do a start-up company in the technology area, men drifted into that area.

MELINDA GATES: That is definitely a factor. It becomes a self-reinforcing mechanism. We have to create more pathways in for women. The best colleges in the nation, which are getting far more minorities and women in, they’re making that first computer-science class more welcoming, with more real-world problems.

DAVID RUBENSTEIN: You went to an all-girl Catholic school. You went to Duke University, which is coed. What was it like having classes with boys?

MELINDA GATES: In my high school, if you wanted to take physics and calculus, which I did senior year, you went to the boys’ school down the road. It was rambunctious. When I got to Duke, and the professor would throw out a question in my political science or my economics class, I thought I was supposed to raise my hand like a good Catholic girl. But the boys would shout out the answer. I was pretty taken aback. I had to learn to play that game if I wanted to have my voice and my thoughts heard in the classroom, which I did.

DAVID RUBENSTEIN: You went into a special five-year program at Duke, where you get an undergraduate degree and an MBA. After five years, you were about to get your degree and were interviewing at computer companies, and the company you wanted to work for was IBM.

MELINDA GATES: Because I had several internships with them in the summers. It was a standing offer from IBM coming out of college, and that was really nice.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Интересно, что женщины были больше вовлечены в компьютерные науки много лет назад, чем, возможно, сегодня. Но почему?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: В то время, когда я училась в колледже, в конце 1980-х годов, около 37 процентов выпускников колледжа по информатике были женщинами. Мы были на пути наверх, думали мы, как в юриспруденции и медицине. С тех пор этот показатель снизился примерно до 17 или 18 процентов. Сейчас он немного подскочил до 19 процентов. Одна из вещей, которую я узнал о данных и данных, которые мы собираем, заключается в том, что мы считаем данные объективными. Данные на самом деле сексистские. Мы на самом деле не знаем, почему женщины бросили компьютерную науку, но есть некоторые теории, рассматривающие данные, которые у нас есть. Персональные компьютеры действительно продвигались мальчикам в качестве домашнего игрового устройства. Когда я играл в домашние видеоигры, это был Pong, Pac-Man. Затем, с появлением компьютеров, их повысили до мальчиков, и поэтому появилось больше игр для мальчиков, стали играть в стрелялки, и женщины и девочки сказали: “Я ухожу.” Он стал этим самореферентным кругом.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Вы также указываете в своей книге, что компьютеры часто считались предназначенными для женщин, потому что бухгалтерия и другие задачи бэк-офиса выполнялись компьютерами, и это была, цитирую, " женская работа.” Когда они стали сексуальнее, потому что вы могли бы создать начинающую компанию в области технологий, мужчины переместились в эту область.

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Это, безусловно, фактор. Он становится самоусиливающийся механизм. Мы должны создать больше путей для женщин. Лучшие колледжи страны, куда поступает гораздо больше представителей меньшинств и женщин, делают этот первый курс информатики более гостеприимным, с более реальными проблемами.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Ты ходила в католическую школу для девочек. Вы учились в Университете Дьюка, то есть в колледже. Каково это-заниматься с мальчиками?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: В моей средней школе, если ты хотел изучать физику и математику, что я делал в выпускном классе,ты ходил в школу для мальчиков. Это было буйно. Когда я добиралась до Дьюка и профессор задавал мне вопрос на уроке политологии или экономики, я думала, что должна поднять руку, как добрая католичка. Но мальчишки выкрикивали ответ. Я был ошеломлен. Я должен был научиться играть в эту игру, если хотел, чтобы мой голос и мои мысли были услышаны в классе, что я и сделал.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Вы поступили на специальную пятилетнюю программу в Дьюк, где получили степень бакалавра и степень МВА. Через пять лет вы собирались получить диплом и проходили собеседование в компьютерных компаниях, и компания, в которой вы хотели работать, была IBM.

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Потому что у меня было несколько стажировок с ними летом. Это было постоянное предложение от IBM после окончания колледжа, и это было действительно приятно.

WORDS TO LEARN

 

Why was that? — Почему так? 

to be on the way up — подниматься на более высокий уровень или на лучшую позицию

That has since dropped to about 17 or 18 percent. — С тех пор этот показатель снизился примерно до 17 или 18 процентов.

advent  /ˈæd.vent/ (US) — появление, приход

I’m out — выходить из соглашения/проекта

self-referential /ˌself.ref.əˈren.ʃəl/ (US) — самореферентный

to point out — отмечать, подчёркивать, указывать

coed /ˈkoʊ·ed/ — совместный для студентов мужского и женского пола

calculus /ˈkæl.kjə.ləs/ (US) — математика, вычисление

rambunctious /ræmˈbʌŋk.ʃəs/ (US) — буйный, непокорный

to throw out a question — задать вопрос

standing offer — предложение, действующее постоянно (бессрочное)

5a91cd8c54c71.jpeg

DAVID RUBENSTEIN: There was a small company interviewing at Duke as well called Microsoft. They said they would interview you. Why did you think about going there when you had an offer from IBM, the leading computer company?

MELINDA GATES: Microsoft’s products were just starting to become popularized. To my surprise, when I went and interviewed at Microsoft, just the energy and the pace — I could see they were about to change the world. I just thought, “I want to be around that kind of energy and that talent.” Everybody on my interview schedule, except one person, was a man, but I was used to working in a male environment, because in computer science there were so few women my sophomore and junior years. I was part of the first hiring class of MBAs at Microsoft. There were nine men and me.

DAVID RUBENSTEIN: You went to Microsoft. Was it as good as you thought it would be? 

MELINDA GATES: We were changing the world. I loved that. I loved the innovative nature. I loved creating products. As somebody at IBM had told me, “If you get a job offer there, your chance for advancement as a woman will be meteoric.” I found that, and I loved that. I did consider leaving Microsoft, though, within about two years, because the culture was abrasive, quite honestly. I could play that game. I knew how to stand up for my ideas, stand up for my team’s ideas, but I didn’t like myself, and I didn’t like how I was treating other people when I’d go to the grocery store or go out in the world and interact with other people. So I thought about leaving. Then I thought, “I’ll try being myself in this culture and just see if it works, and if not, I’ll go take some other job.” I started to be myself, and I started to build teams that were collaborative and that worked together more and were less abrasive. It turned out I could recruit people from all over the company, to my surprise, to work on these teams.

DAVID RUBENSTEIN: The IBM recruiter said that if you got an offer from Microsoft, you should take it.  

MELINDA GATES: She did. She was going to be my hiring manager at IBM. I said, “I have one last place I’m going to go interview, and then I’ll probably take this job.” She asked me where, and when I said, “This little company called Microsoft,” she looked me in the eyes and she said, “Can I give you a piece of advice? If you get an offer, you should take it.” And I said, “What?” She said, “I think you would do very well at IBM, but you’ll have to go through each level of management. Whereas working for a young start-up like that, if you’re as good as I think you will be, you will have this meteoric rise.” And she was right.

DAVID RUBENSTEIN: Have you ever thought how your life would be different had you taken the IBM offer?

MELINDA GATES: It’s hard to imagine, because I wouldn’t have my three beautiful children with Bill. I probably would have lived in Dallas, Texas. I know I wouldn’t have traveled the world the way I’ve gotten to with the foundation.

DAVID RUBENSTEIN: Was it hard to work at the company while people knew that you were dating the CEO-founder?

MELINDA GATES: The first date with Bill, I thought I would go out with him once, maybe twice. I just thought, “Well, he’ll be interesting—he’s running this company that’s doing all these amazing things in the world.” When I realized we were going to start dating more after the first two dates, I thought, “This is tricky and I’m not sure I want to do this,” because I had worked really hard. I studied computer science, to get my MBA I studied economics. I thought, “I’m not sure this is going to go well for me.” I decided that I would date him, but I didn’t try to hide it. I made it clear to the teams I was managing that I had these very bright lines, and that I did not go home from Microsoft and talk to Bill about work. I’m preparing teams to go into meetings with senior leadership, including Bill, and they’re nervous, right? I’m having to prepare them, prepare myself. The last thing I could do was go home and talk to him. They had to know I had their backs in the meeting.

DAVID RUBENSTEIN: Well, it worked out

MELINDA GATES: It did work out.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: В Дьюке также была небольшая компания под названием Microsoft. Они сказали, что возьмут у вас интервью. Почему вы подумали о том, чтобы пойти туда, когда у вас было предложение от IBM, ведущей компьютерной компании?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Продукты Microsoft только начинали набирать популярность. К моему удивлению, когда я пошел на собеседование в Microsoft, только энергия и темп-я видел, что они собираются изменить мир. Я просто подумал: "я хочу быть рядом с такой энергией и таким талантом.” Все в моем расписании собеседований, кроме одного человека, были мужчинами, но я привыкла работать в мужской среде, потому что в компьютерных науках было так мало женщин на втором и младшем курсах. Я был частью первого класса найма MBA в Microsoft. Нас было девять человек и я.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Вы пошли в Microsoft. Все было так хорошо, как вы думали?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Мы меняли мир. Мне это нравилось. Мне нравилась новаторская натура. Мне нравилось создавать продукты. Как сказал мне кто-то в IBM: “если ты получишь там предложение о работе, твой шанс продвинуться как женщина будет стремительным”. Правда, я подумывал о том, чтобы уйти из Microsoft примерно через два года, потому что культура была довольно агрессивной, честно говоря. Я мог бы сыграть в эту игру. Я знал, как отстаивать свои идеи, отстаивать идеи своей команды, но я не любил себя, и мне не нравилось, как я обращался с другими людьми, когда я шел в продуктовый магазин или выходил в мир и общался с другими людьми. Поэтому я подумал о том, чтобы уйти. Тогда я подумал:” я попробую быть самим собой в этой культуре и просто посмотрю, работает ли это, а если нет, то возьмусь за какую-нибудь другую работу". Оказалось, что я могу набирать людей со всей компании, к моему удивлению, для работы в этих командах.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Рекрутер IBM сказал, что если вы получили предложение от Microsoft, вы должны принять его.

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Она так и сделала. Она собиралась стать моим менеджером по найму в IBM. Я сказал: “У меня есть еще одно последнее место, где я собираюсь пройти собеседование, а потом, вероятно, возьмусь за эту работу”. она спросила меня, где, и когда я сказал: “Эта маленькая компания называется Microsoft”, она посмотрела мне в глаза и сказала: “Могу я дать вам совет? Если вам сделают предложение, вы должны его принять”.” Она сказала: "Я думаю, что вы очень хорошо справились бы в IBM, но вам придется пройти каждый уровень управления. В то время как работа в таком молодом стартапе, если вы так хороши, как я думаю, вы будете иметь этот стремительный взлет.” И она была права.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Задумывались ли вы когда-нибудь о том, как изменилась бы ваша жизнь, если бы вы приняли предложение IBM?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Это трудно себе представить, потому что у меня не было бы моих трех прекрасных детей с Биллом. Я бы, наверное, жила в Далласе, штат Техас. Я знаю, что не путешествовал бы по миру так, как я путешествовал с фондом.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Трудно ли было работать в компании, когда люди знали, что ты встречаешься с генеральным директором-основателем?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: На первом свидании с Биллом я думала, что встречусь с ним раз, может быть, два. Я просто подумал: "Ну, он будет интересным—он управляет компанией, которая делает все эти удивительные вещи в мире.” Когда я понял, что после первых двух свиданий мы начнем встречаться чаще, я подумал: “это сложно, и я не уверен, что хочу этого делать”, потому что я действительно много работал. Я изучал информатику, чтобы получить степень магистра, я изучал экономику. Я думал, “я не уверен, что это будет хорошо для меня”.Я решил, что буду встречаться с ним, но я не пытался это скрыть. Я дал понять командам, которыми управлял, что у меня есть эти очень яркие линии, и что я не возвращаюсь домой из Microsoft и не разговариваю с Биллом О работе. Я готовлю команды к встрече с высшим руководством, включая Билла, и они нервничают, верно? Я должен подготовить их, подготовить себя. Последнее, что я могла сделать, это пойти домой и поговорить с ним. Они должны были знать, что я поддерживаю их на собрании.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Что ж, это сработало.

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Это действительно сработало.

WORDS TO LEARN

 

to have an offer from a company — иметь предложение о работе от компании 

the leading computer company — ведущая  IT-компания, компания-лидер на рынке

to my surprise — к моему удивлению

They were about to change the world. — Они собирались изменить мир.

to be about to do smth — собираться что-либо сделать 

sophomore /ˈsɑː.fə.mɔːr/ (US) — студент-второкурсник

meteoric /ˌmiː.t̬iˈɔːr.ɪk/ (US) — стремительный, головокружительный, метеорический

the culture was abrasive — культура была грубой, недружественной

to stand up for your ideas — вечный, непрерывный

being myself — решать проблемы, задачи

to build teams that were collaborative — недостаток, изъян

to recruit people — но в целом

to go out with him — вечный, непрерывный

This is tricky — решать проблемы, задачи

I had their backs in the meeting — вечный, непрерывный

it worked out — решать проблемы, задачи

https---bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-951

DAVID RUBENSTEIN: You point out in your book — and it must have been difficult to write about this — that you had an abusive relationship before you were married. What can your foundation do to reduce abusive relationships?  

MELINDA GATES: The reason I write in the book about having been in an abusive relationship is that I want people to know it can happen to anyone. It silences your voice. It is a way of silencing a woman’s voice in a marriage or in her workplace or her community. For me, I lost my self-confidence. As I would be traveling out in the world, talking to women about vaccines or talking to them about venture capital — you know, even in the United States, you get venture capital, I would hear about harassment and abuse at different levels — but it was coming up over and over and over again. Millions of women are being either harassed or abused in all kinds of places. Again, it silences women. Even in the United States, 80 percent of women harassed in their workplaces leave their jobs within two years. We have to talk about this barrier and we have to lift it up. What we can do is collect data about it. The world doesn’t actually collect data on abuse. Then we can go in and name it and recognize it and all commit to changing it everywhere in the world.

DAVID RUBENSTEIN: A few years ago, you, Bill, and Warren decided to launch the Giving Pledge. What was the purpose of the pledge, and how many people have now signed it? 

MELINDA GATES: The purpose — this was Warren’s big idea — was to say, “If you have great wealth, if you are a billionaire in our country or anywhere in the world, you can afford to give half away, and that is the right thing to do for society.” Bill and Warren are really clear that they could not have founded their businesses if it had been, say, in Malawi or Mozambique. We benefit from what society gives us, the infrastructure, so at least half should go back to society. You’ve been a big help to us in this, David. We now have 190 families who have committed to the Giving Pledge, in twenty-two different countries around the world. [The number was 207 as of March 2020.]

DAVID RUBENSTEIN: There’s been a reaction against wealthy people saying, “Let’s put our money here, put our money there.” How do you respond to that? 

MELINDA GATES: What I know to be true is that Bill and Warren and I believe that we should not have this inequity that exists in the United States. We need to do something about that. I meet so many people around the world who would like to live in our country, who would like to live in our democracy and our capitalistic system. But we do have gaps in it and we need to do things to fix those gaps. The thing that Bill and I try to be most cognizant of is the role of philanthropy. All philanthropy can be is that catalytic wedge. We can try things, we can experiment with our own money where you wouldn’t want a government to experiment with taxpayer money. We have to prove it out, and then it’s up to government to scale up. We feel that philanthropy with government, with a private sector, with a nongovernmental organization, that that set of partnerships and that ecosystem can do the best for the world.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Вы указываете в своей книге — и, должно быть, было трудно написать об этом — что у вас были оскорбительные отношения до того, как вы поженились. Что может сделать ваш фонд, чтобы уменьшить оскорбительные отношения?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Причина, по которой я пишу в книге о том, что у меня были оскорбительные отношения, заключается в том, что я хочу, чтобы люди знали, что это может случиться с кем угодно. Он заглушает твой голос. Это способ заглушить женский голос в браке, на работе или в обществе. Что касается меня, то я потерял уверенность в себе. Когда я путешествовал по миру, разговаривал с женщинами о вакцинах или говорил с ними о венчурном капитале — вы знаете, даже в Соединенных Штатах вы получаете венчурный капитал, я слышал о преследованиях и злоупотреблениях на разных уровнях, — но это повторялось снова и снова. Миллионы женщин подвергаются притеснениям или насилию в самых разных местах. Опять же, это заставляет женщин замолчать. Даже в Соединенных Штатах 80 процентов женщин, подвергающихся преследованиям на работе, покидают свои рабочие места в течение двух лет. Мы должны поговорить об этом барьере и поднять его. Что мы можем сделать, так это собрать данные о нем. Мир на самом деле не собирает данные о злоупотреблениях. Тогда мы можем войти и назвать его, и признать его, и все взять на себя обязательство изменить его повсюду в мире.

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Несколько лет назад вы, Билл и Уоррен решили начать давать клятву. Какова была цель этого обещания, и сколько людей теперь его подписали?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Цель — это была большая идея Уоррена-состояла в том, чтобы сказать: “если у вас есть большое богатство, если вы миллиардер в нашей стране или где-либо в мире, вы можете позволить себе отдать половину, и это правильно для общества.” Билл и Уоррен совершенно ясно понимают, что они не могли бы основать свой бизнес, если бы он находился, скажем, в Малави или Мозамбике. Мы пользуемся тем, что дает нам общество, инфраструктурой, поэтому по крайней мере половина должна вернуться в общество. Ты очень помог нам в этом, Дэвид. Сейчас у нас есть 190 семей, которые взяли на себя обязательство давать обет в двадцати двух разных странах по всему миру. [По состоянию на март 2020 года их было 207.]

ДЭВИД РУБЕНШТЕЙН: Существует реакция на то, что богатые люди говорят: “давайте положим наши деньги сюда, положим наши деньги туда.” Как вы на это реагируете?

МЕЛИНДА ГЕЙТС: Что я знаю, так это то, что Билл, Уоррен и я считаем, что у нас не должно быть такого неравенства, которое существует в Соединенных Штатах. С этим надо что-то делать. Я встречаю так много людей по всему миру, которые хотели бы жить в нашей стране, которые хотели бы жить в нашей демократии и нашей капиталистической системе. Но у нас есть пробелы в нем, и мы должны сделать что-то, чтобы исправить эти пробелы. То, что мы с Биллом стараемся лучше всего осознавать, — это роль филантропии. Все благотворительность может быть является то, что каталитический клин. Мы можем попробовать что-то, мы можем экспериментировать с нашими собственными деньгами там, где вы не хотели бы, чтобы правительство экспериментировало с деньгами налогоплательщиков. Мы должны доказать это, а затем правительство должно расширить масштабы. Мы чувствуем, что филантропия с правительством, с частным сектором, с неправительственной организацией, что этот набор партнерских отношений и эта экосистема могут сделать лучшее для мира.

WORDS TO LEARN

 

abusive relationship — исторически

it can happen to anyone — размахивать пачкой денег, блеснуть богатством

it was coming up — безвкусные, аляповатые вещи

to launch — взвинтить цену

pledge — возмутительный, вопиющий

to benefit from — полностью, подавляюще

cognizant — прийти к выводу

catalytic wedge — взять на себя публичное обязательство

it’s up to — смягчать последствия

to scale up — компенсация, возмещение

5a83331dd030721f008b4763_edited.jpg

"One of the things I’ve learned about data and the data we collect is we think data is objective. Data is actually sexist. We don’t actually know why women have dropped out of computer science, but there’s some theories looking at the data we do have.… When I played home video games, it was Pong, Pac-Man. Then, with the advent of computers, they were promoted to boys, and so more boys’ games were made, became shoot-’em-up games, and women and girls said, ‘I’m out.’ Then it became this self-referential circle".

Melinda Gates

to watch more videos please visit